FourWeekMBA

Porters diamantmodell är ett diamantformat ramverk som förklarar varför vissa branscher i ett land blir internationellt konkurrenskraftiga medan branscher i andra länder inte blir det. Modellen publicerades först i Michael Porters bok The Competitive Advantage of Nations från 1990. Ramverket tittar på företagets strategi, struktur/rivalitet, faktorförhållanden, efterfrågeförhållanden, relaterade och stödjande branscher.

Förstå Porters diamantmodell

Traditionell ekonomisk teori föreslår att faktorer som mark, arbetskraft, befolkningsstorlek och naturresurser är avgörande faktorer för att en nation ska kunna uppnå konkurrensfördelar.

Michael Porter hävdade emellertid att denna modell var en ganska passiv sammanfattning av den ekonomiska potentialen och att de ovannämnda faktorerna, långt ifrån att skapa hållbar tillväxt, kan underminera alla potentiella konkurrensfördelar.

Istället föreslog han att fyra andra egenskaper kunde förutsäga exakt om en nation producerade organisationer som var konkurrenskraftiga på den internationella arenan. Dessa fyra egenskaper ger Porters modell den diamantform som den är känd för, och de förklaras i nästa avsnitt.

De fyra egenskaperna i Porters diamantmodell

Företagens strategi, struktur och rivalitet

Denna egenskap omfattar hur företag är strukturerade och leds. Den omfattar också företagets mål och förekomsten av konkurrerande rivalitet, i förekommande fall. Konkurrens är särskilt viktigt eftersom det tvingar företagen att förnya sig, vilket gör dem bättre förberedda för den internationella marknaden.

De tyska biltillverkarna BMW, Mercedes-Benz och Audi skulle till exempel inte ha blivit globalt framgångsrika varumärken utan den intensiva konkurrens som de möter inom sitt hemland Tyskland.

Faktorvillkor

Faktorvillkor är mer grundläggande till sin natur och avser okvalificerad arbetskraft, naturresurser och infrastruktur. Porter hävdade dock att mer avancerade faktorvillkor som kvalificerad och specialiserad kunskap och tillgång till kapital var viktigare för konkurrensfördelar.

Efterfrågevillkor

Efterfrågevillkor hänvisar till nivån på efterfrågan på hemmamarknaden för en bransch. Efterfrågan skapar konkurrens och konkurrens skapar i sin tur innovation. Specifika efterfrågevillkor kan innefatta marknadsstorlek och marknadens sofistikering.

Relaterade och stödjande branscher

De flesta stora företag är bara lika framgångsrika som sina leveranskedjor. De flesta är nämligen beroende av allianser och goda relationer med leverantörer för att kunna göra kostnadsbesparingar som kan föras vidare till konsumenterna. Länder med höga koncentrationer av stora, innovativa företag som verkar nära varandra underlättar spridningen av innovationer.

Till exempel underlättar klustret av teknikföretag i Silicon Valley i Kalifornien innovationer på grund av närheten till innovativa och ofta stödjande företag.

Kritik av Porters diamantmodell

Med tanke på att Porters modell utvärderar konkurrensen i det relativt breda sammanhanget med nationer, har den varit föremål för kritik.

Kritiken omfattar:

  • Omfattning – när modellen utvecklades 1990 omfattade den endast tio utvecklade länder. Den är alltså ännu inte tillämplig på länder i andra eller tredje världen.
  • Motstridiga bevis – det finns en mängd bevis som tyder på att en nations konkurrenskraft har många externa influenser som Porter inte tar hänsyn till.
  • Branschselektivt – Porters ursprungliga analys var inriktad på banksektorn, konsultföretag och tillverkare. Vissa akademiker har ifrågasatt om modellen överhuvudtaget är relevant för de många stora och inflytelserika globala tjänsteföretag som McDonald’s.

Nyckelresultat:

  • Porters diamantmodell är en ekonomisk modell som hävdar att den globala konkurrenskraften hos en viss organisation är beroende av det land där den är verksam.
  • Porters diamantmodell bygger på fyra nyckelegenskaper som förklarar förutsättningarna för ett konkurrenskraftigt starkt land.
  • Porters diamantmodell har fått kritik för att den saknar räckvidd och fokuserar på utvalda, icke-tjänsterelaterade branscher.
  • Läs också: Affärsstrategi, exempel, fallstudier och verktyg

Andra ramverk av Michael Porter

Porter’s Five Forces

Porter’s Five Forces är en modell som hjälper organisationer att få en bättre förståelse för sina branscher och konkurrenter. Publicerades för första gången av professor Michael Porter i hans bok ”Competitive Strategy” på 1980-talet. Modellen bryter ner branscher och marknader genom att analysera dem genom fem krafter

Porter’s Generic Strategies

I sin bok ”Competitive Advantage” från 1985 konceptualiserade Porter begreppet konkurrensfördel genom att titta på två viktiga aspekter. Branschens attraktivitet och företagets strategiska positionering. Det sistnämnda kan enligt Porter uppnås antingen genom kostnadsledarskap, differentiering eller fokusering.

Porters värdekedjemodell

I sin bok ”Competitive Advantage” från 1985 förklarar Porter att en värdekedja är en samling processer som ett företag utför för att skapa värde för sina konsumenter. Därför hävdar han att analysen av värdekedjan är direkt kopplad till konkurrensfördelar. Porters värdekedjemodell är ett verktyg för strategisk ledning som utvecklats av Michael Porter, professor vid Harvard Business School. Verktyget analyserar ett företags värdekedja – definierat som den kombination av processer som företaget använder för att tjäna pengar.

Porters diamantmodell

Porters diamantmodell är ett diamantformat ramverk som förklarar varför specifika branscher i en nation blir internationellt konkurrenskraftiga medan branscher i andra nationer inte blir det. Modellen publicerades första gången i Michael Porters bok The Competitive Advantage of Nations från 1990. I detta ramverk tittar man på företagets strategi, struktur/rivalitet, faktorförhållanden, efterfrågeförhållanden, relaterade och stödjande branscher.

Porter’s Four Corners Analysis

Fyra hörn-analysen, som utvecklades av den amerikanske akademikern Michael Porter, hjälper ett företag att förstå sitt särskilda konkurrenslandskap. Analysen är en form av konkurrensinformation där ett företag fastställer sin framtida strategi genom att bedöma konkurrenternas strategi och titta på fyra delar: drivkrafter, nuvarande strategi, ledningens antaganden och kapacitet.

Andra strategiska ramverk

  • Porter’s Five Forces
  • Ansoff Matrix
  • Blitzscaling Canvas
  • Business Analysis Framework
  • Business Model Canvas
  • Blue Ocean Strategy

.

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras.