FourWeekMBA

Modelul de diamant al lui Porter este un cadru în formă de diamant care explică de ce anumite industrii dintr-o națiune devin competitive la nivel internațional, în timp ce cele din alte națiuni nu o fac. Modelul a fost publicat pentru prima dată în cartea lui Michael Porter din 1990, The Competitive Advantage of Nations. Acest cadru analizează strategia firmei, structura/rivalitatea, condițiile factorilor, condițiile cererii, industriile conexe și de susținere.

Înțelegerea modelului Diamond al lui Porter

Teoria economică tradițională sugerează că factori precum terenul, forța de muncă, mărimea populației și resursele naturale sunt factori cruciali pentru ca o națiune să obțină un avantaj competitiv.

Cu toate acestea, Michael Porter a susținut că acest model a fost un rezumat mai degrabă pasiv al potențialului economic și că, departe de a crea o creștere susținută, factorii menționați mai sus pot submina orice avantaj competitiv potențial.

În schimb, el a propus că alte patru caracteristici pot prezice cu exactitate dacă o națiune produce organizații competitive pe scena internațională. Aceste patru caracteristici dau modelului lui Porter forma de diamant pentru care este cunoscut și sunt explicate în secțiunea următoare.

Cele patru caracteristici ale modelului de diamant al lui Porter

Strategia, structura și rivalitatea firmei

Această caracteristică cuprinde modul în care sunt structurate și gestionate companiile. Ea include, de asemenea, obiectivele companiei și prezența rivalităților competitive, dacă este cazul. Rivalitatea este deosebit de importantă, deoarece forțează companiile să inoveze, pregătindu-le mai bine pentru piața internațională.

De exemplu, producătorii germani de automobile BMW, Mercedes-Benz și Audi nu ar fi devenit mărci de succes la nivel mondial fără concurența intensă cu care se confruntă în interiorul Germaniei lor natale.

Condiții factoriale

Condițiile factoriale sunt de natură mai elementară și se referă la forța de muncă necalificată, resursele naturale și infrastructura. Cu toate acestea, Porter a susținut că condițiile mai avansate ale factorilor, cum ar fi cunoștințele calificate și specializate și accesul la capital, sunt mai importante pentru avantajul concurențial.

Condiții privind cererea

Condițiile privind cererea se referă la nivelul cererii pe piața de origine a unei industrii. Cererea creează concurență și, la rândul ei, concurența creează inovare. Condițiile specifice ale cererii pot include dimensiunea pieței și sofisticarea pieței.

Industrii conexe și de sprijin

Majoritatea companiilor mari au un succes egal cu cel al lanțurilor lor de aprovizionare. Într-adevăr, cele mai multe depind de alianțe și de bunele relații cu furnizorii pentru a face economii de costuri care pot fi transferate către consumatori. Națiunile cu concentrații mari de companii mari, inovatoare, care își desfășoară activitatea în apropiere unele de altele, facilitează răspândirea inovației.

De exemplu, grupul de companii de tehnologie din Silicon Valley, California, facilitează inovația datorită proximității companiilor inovatoare și adesea de sprijin.

Critici ale modelului Diamond al lui Porter

Datorită faptului că modelul lui Porter evaluează concurența în contextul relativ larg al națiunilor, acesta a fost supus criticilor.

Criticile includ:

  • Domeniul de aplicare – când modelul a fost dezvoltat în 1990, a inclus doar 10 țări dezvoltate. Astfel, nu se aplică încă națiunilor din lumea a doua sau a treia.
  • Dovezi contradictorii – există o multitudine de dovezi care sugerează că competitivitatea unei națiuni are multe influențe externe pe care Porter nu le ia în considerare.
  • Industrie selectivă – analiza originală a lui Porter s-a concentrat pe sectorul bancar, pe firmele de consultanță și pe producători. Unii academicieni au pus sub semnul întrebării dacă modelul este cât de cât relevant pentru numeroasele companii de servicii globale mari și influente, cum ar fi McDonald’s.

Key takeaways:

  • Modelul Diamant al lui Porter este un model economic care susține că competitivitatea globală a unei anumite organizații depinde de țara în care operează.
  • Modelul Diamant al lui Porter se bazează pe patru caracteristici cheie care explică cerințele pentru o națiune puternică din punct de vedere competitiv.
  • Modelul Diamant al lui Porter a atras critici pentru că nu are un domeniu de aplicare și se concentrează pe industrii selectate, care nu sunt legate de servicii.
  • Citiți și:
  • : Strategia de afaceri, exemple, studii de caz și instrumente

Alte cadre ale lui Michael Porter

Cinci forțe ale lui Porter

Cinci forțe ale lui Porter este un model care ajută organizațiile să înțeleagă mai bine industriile lor și concurența. A fost publicat pentru prima dată de profesorul Michael Porter în cartea sa „Competitive Strategy” în anii 1980. Modelul descompune industriile și piețele analizându-le prin intermediul celor cinci forțe

Strategii generice ale lui Porter

În cartea sa, „Avantajul competitiv”, din 1985, Porter a conceptualizat conceptul de avantaj competitiv, analizând două aspecte cheie. Atractivitatea industriei și poziționarea strategică a companiei. Aceasta din urmă, potrivit lui Porter, poate fi obținută fie prin intermediul leadership-ului în materie de costuri, fie prin diferențiere, fie prin concentrare.

Modelul lanțului valoric al lui Porter

În cartea sa „Avantajul competitiv” din 1985, Porter explică faptul că un lanț valoric este o colecție de procese pe care o companie le realizează pentru a crea valoare pentru consumatorii săi. Ca urmare, el afirmă că analiza lanțului valoric este direct legată de avantajul competitiv. Modelul lanțului valoric al lui Porter este un instrument de management strategic dezvoltat de profesorul Michael Porter de la Harvard Business School. Instrumentul analizează lanțul valoric al unei companii – definit ca fiind combinația de procese pe care compania le folosește pentru a face bani.

Modelul Diamant al lui Porter

Modelul Diamant al lui Porter este un cadru în formă de diamant care explică de ce anumite industrii dintr-o națiune devin competitive la nivel internațional, în timp ce cele din alte națiuni nu o fac. Modelul a fost publicat pentru prima dată în cartea lui Michael Porter din 1990, The Competitive Advantage of Nations (Avantajul competitiv al națiunilor). Acest cadru analizează strategia firmei, structura/rivalitatea, condițiile factorilor, condițiile cererii, industriile conexe și de susținere.

Analiza celor patru colțuri a lui Porter

Dezvoltată de universitarul american Michael Porter, analiza celor patru colțuri ajută o afacere să înțeleagă peisajul său competitiv particular. Analiza este o formă de inteligență concurențială prin care o afacere își determină strategia viitoare prin evaluarea strategiei concurenților săi, analizând patru elemente: factorii determinanți, strategia actuală, ipotezele managementului și capacitățile.

Alte cadre de strategie

  • Cinci forțe ale lui Porter
  • Matricea Ansoff
  • Blitzscaling Canvas
  • Cadrul de analiză a afacerii
  • Cadrul de analiză a afacerii
  • Cadrul de modelare a afacerii
  • Strategia Oceanului Albastru

.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.