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ポーターのダイヤモンドモデルとは、ある国の特定の産業が国際競争力を持ち、他の国の産業がそうでない理由を説明するダイヤモンド型のフレームワークである。 このモデルは、1990年にマイケル・ポーターが出版した『The Competitive Advantage of Nations』で初めて発表された。 このフレームワークは、企業の戦略、構造/競合、要因条件、需要条件、関連産業、支援産業に注目する。

ポーターのダイヤモンド・モデルの理解

伝統的な経済理論は、土地、労働、人口規模、天然資源などの要因が、国が競争優位に立つために重要な要因であると示唆している。

Firm Strategy, Structure and Rivalry

この特性は、企業がどのように構造化され、管理されているかを網羅するものである。 また、企業の目標や競争相手の存在(該当する場合)も含まれます。 ライバル関係は特に重要で、それによって企業は革新を余儀なくされ、国際市場によりよく対応できるようになるからです。

たとえば、ドイツの自動車メーカーであるBMW、メルセデス・ベンツ、アウディは、ドイツ国内で直面する激しい競争なしには、世界的に成功したブランドにはなれなかったでしょう。 しかし、ポーターは、熟練した専門的知識や資本へのアクセスなど、より高度な要因条件が競争優位にとってより重要であると主張した。 需要は競争を生み、その結果、競争は革新を生み出す。 具体的な需要条件としては、市場規模や市場の高度化などが考えられる。

関連産業と支援産業

ほとんどの大企業は、そのサプライチェーンによってのみ成功する。 実際、ほとんどの企業は、消費者に還元できるコスト削減を行うために、サプライヤーとのアライアンスや良好な関係に依存している。 例えば、カリフォルニア州シリコンバレーにあるハイテク企業の集積地は、革新的でしばしば支援的な企業が近くにあるため、イノベーションを促進する。

ポーターのダイヤモンド・モデルへの批判

ポーターのモデルは国家という比較的広い文脈で競争を評価していることから、批判の対象にもなっている。

Criticisms are include:

  • Scope -モデルが1990年に開発されたとき、それはちょうど10の先進国を含んでいた。
  • 矛盾する証拠 – 国の競争力には、ポーターが考慮していない多くの外部からの影響があることを示唆する証拠が豊富に存在する。 一部の学者は、このモデルがマクドナルドのような多くの大規模で影響力のあるグローバルなサービス企業にまったく関連していないのではないかと疑問を呈している。

Key takeaways:

  • ポーターのダイヤモンド・モデルは、特定の組織の国際競争力がその組織が事業を行う国に依存していると主張する経済モデルである。
  • ポーターのダイヤモンド・モデルは、競争的に強い国の要件を説明する4つの主要な特性に基づいています。
  • ポーターのダイヤモンド・モデルは、その範囲の欠如と、選択した非サービス関連産業に焦点を当てているという批判を受けています。
  • また、お読みください。 経営戦略、事例、ケーススタディ、ツール

Other frameworks by Michael Porter

Porter’s Five Forces

Porter’s Five Forcesは、組織が産業や競合について理解を深めるために役立つモデルです。 1980年代にマイケル・ポーター教授が著書「競争戦略」の中で初めて発表しました。 このモデルは、産業や市場を5つの力

ポーターの一般戦略

1985年の著書『競争優位』で、ポーターは競争優位の概念を、2つの重要な側面に着目して概念化しました。 このような場合、「産業魅力度」と「企業の戦略的ポジショニング」の2つが重要なポイントになります。 ポーターによると、後者は、コストリーダーシップ、差別化、またはフォーカスによって達成されます。

ポーターのバリューチェーンモデル

ポーターは、1985年に出版した『競争優位』で、企業が消費者に価値を創造するために行うプロセスの集合がバリューチェーンであると説明しています。 その結果、バリューチェーンの分析が競争優位に直結すると主張している。 ポーターのバリューチェーンモデルは、ハーバード・ビジネス・スクールのマイケル・ポーター教授によって開発された戦略的経営ツールである。

ポーターのダイヤモンドモデル

ポーターのダイヤモンドモデルは、なぜある国の特定の産業が国際競争力を持ち、他の国の産業はそうでないのかを説明するダイヤモンド型の枠組みです。 このモデルは、マイケル・ポーターの1990年の著書『The Competitive Advantage of Nations』で初めて発表された。 このフレームワークは、企業の戦略、構造/競合、要因条件、需要条件、関連産業、支援産業に注目しています。

ポーターの4コーナー分析

アメリカの学者マイケル-ポーターによって開発された4コーナー分析は、企業が特定の競争状況を理解するのに役立ちます。 また、この分析では、競合他社の戦略を評価し、ドライバー、現在の戦略、経営の前提、能力の4つの要素を見て、企業が将来の戦略を決定する競争情報の一形態です。

その他の戦略フレームワーク

  • ポーターのファイブフォース
  • アンソフマトリクス
  • ブリッツスケーリングキャンバス
  • ビジネス分析フレームワーク
  • ビジネスモデルキャンバス
  • ブルーオーシャン戦略

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