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Quantitative and Qualitative Project Risk Analysis: How are them Different?

  • Copper Team
  • 2017年10月16日 Blogs

リスク評価はプロジェクト計画において必須のステップであります。 詳細なリスク分析活動は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトに関連する脅威をよりよく理解するのに役立ちます。 この活動は、さまざまな種類の危険、およびそれらがプロジェクトの成果物に影響を与えることができる程度を評価するのに役立ちます。

優れたリスク分析は、プロジェクトに悪影響を与える可能性のある要因に対する洞察を得るのに役立ちます。 障害を克服し、プロジェクトを成功裏に完了させるための積極的なステップを踏むのに役立つ。

この記事では、まず2種類のプロジェクトリスク分析手法を説明し、次に2つの手法の違いを明らかにします。

定性的リスク評価

定性的リスク評価は、PMBOKガイド第5版では、さらなる評価のためにリスクを特定し優先順位付けするプロセスとして定義されています。 さまざまなタイプの定性的リスクアセスメント技法が使用されている。 一般的な定性的リスクアセスメントの手法は以下の通りである。

  • インタビュー
  • ブレインストーミング
  • デルファイ法
  • SWOT分析
  • 根本原因分析
  • 仮定分析
  • 確率及び影響マトリックス
  • 専門家の判断
  • 日程調整 リスク分析

定量的リスク評価

定量的リスク分析とは、PMBOKガイド第5版では「プロジェクトの成果に対する影響を特定することを目的に、リスクを数値的に分析するプロセス」と定義されています。 これは、その発生の確率を反映するリスクに定量的または数値的な評価を割り当てることを含む。

一般的な定量的リスク評価手法には以下のものがあります。

  • 感度分析
  • 期待収益額(EMV)分析
  • モデル&シミュレーション
  • コストリスク分析
  • 損益分岐分析

2者の相違点とは何ですか。

定性的リスク分析も定量的リスク分析も、目的はリスクを特定することです。 しかし、定性的なリスク分析はより主観的であり、定量的なリスク評価はより客観的です。 定性的な分析の場合、主観的なバイアスがかかることがあります。 定量的な分析の場合はそのようなことはありません。

定量的リスク分析と定性的リスク分析のもう一つの根本的な違いは、前者がプロジェクト全体のリスクを考えるのに対して、後者はプロジェクトに特有のリスクを評価することです。 プロジェクト全体のリスクは、異なるリスクの相関関係や相互依存関係によるものです。

結論

ビジネスオーナーと同様に、すべてのプロジェクトマネージャーは、プロジェクトに関連するリスクを見つけるために、定性的および定量的リスク評価ツールを使用する方法を知っておく必要があります。 リスクを特定する2つの方法がどのように異なるのか、また、リスクを計算する際にどのようなバイアスが発生しうるのかを理解する必要があります。 これは単なるオプションではなく、プロジェクトマネジメントの本質的な部分であるべきです。

この点では、オンラインの作業管理ソフトが大いに役立つ。 このソフトウェアは、潜在的なリスク領域を特定するのに役立ち、リスクの影響を最小化するための積極的な手段を講じることができるようになる。

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