2018 Warehouse / Distribution Center Survey: Labor crunch driving automation

Warehouse in the News

Gartner Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solutions 2021 2021 Top 5 Trends in Labeling Enhance Safety, Productivity and Profitability in Retail DCs Warehouse Management Toolkit Automate, Optimize and Transform Your Warehouse Operations More Warehouse News

Warehouse Resource

Gartner Magic Quadrant for Supply Chain Planning Solutions 2021 E2open on ainutlaatuisessa asemassa hankkimaan sinulle tiedot, joita tarvitset tärkeiden liiketoimintapäätösten tekemiseen.
Kaikki resurssit

Roberto Michel – 5. marraskuuta 2018

”2018 Warehouse and Distribution Center (DC) Operations Survey” -tutkimuksemme havainnot johtuvat yhtäältä vahvasta talouskasvusta ja kireistä työmarkkinoista ja toisaalta sähköisen kaupankäynnin kasvusta ja tilausten täyttämisen monimutkaisuudesta. Iske näitä megatrendejä vastakkain kuin piikiveä terästä vasten, ja kipinät lentävät.

Tosiasiassa työvoimapula kasvoi edelleen tutkimuksen ykkösongelmaksi, kun taas vastaajat raportoivat varastonhallintajärjestelmien (Warehouse Management Systems, WMS) ja muiden ohjelmistojen lisääntyneestä käytöstä, lisäautomaation lisäämisestä sekä mittareiden ja edistyneempien poimintamenetelmien laajemmasta käytöstä selviytyäkseen näistä haasteista.

Muutamia kohokohtia ovat muun muassa:

  • Kyvyttömyys houkutella ja pitää ammattitaitoista tuntityövoimaa oli johtava alan ongelma, jonka mainitsi 55 % vastaajista, mikä on 6 % enemmän kuin viime vuonna;
  • kolmatta vuotta kysyttiin omni-channel-toiminnoista, ja 21 prosenttia vastaajista sanoo nyt, että heillä on omni-channel-toimintaa, kun viime vuonna vastaava luku oli 19 prosenttia, kun taas 40 prosenttia sanoo tukevansa sähköistä kaupankäyntiä;
  • ja jonkinlaisen varastonhallintajärjestelmän (WMS) käyttö nousi 93 prosenttiin – ensimmäistä kertaa vastausprosentti ylitti 90 prosenttia.

Kyselyyn, jonka Peerless Research Group tekee vuosittain Logistics Managementin ja sisarjulkaisu Modern Materials Handlingin toimeksiannosta, vastasi tänä vuonna 138 logistiikka- ja varastotoiminnan ammattilaista useilta eri vertikaaleilta. Norm Saenz Jr:n mukaan, St. Onge Companyn toimitusjohtaja, ja Don Derewecki, St. Onge Companyn vanhempi konsultti, joka on toimitusketjujen suunnittelua konsultoiva yritys ja tämän vuotuisen tutkimuksen yhteistyökumppanimme, vastaajat pyrkivät selvästi soveltamaan teknologiaa kasvaviin paineisiin vastaamiseksi.

”Kun transaktiovolyymit ovat kasvaneet ja sähköinen kaupankäynti on todella lisääntynyt… Kun nämä tekijät kohtaavat työvoimaresurssien puutteen ja markkinoiden kilpailullisen luonteen, on yksinkertaisesti löydettävä keinoja tehokkuuden lisäämiseksi”, Saenz sanoo.

Derewecki on samaa mieltä siitä, että kasvavat volyymit, vaikeudet työvoiman löytämisessä ja sähköisen kaupankäynnin myötä lisääntyvä kappaletavaran poiminta lisäävät varmasti automaation käyttöä, mutta lisää, että toiminnot tarvitsevat myös automaatiota, jotta ne pystyvät vastaamaan monimutkaisiin asiakasvaatimuksiin tiukkojen aikataulujen puitteissa.

”Kappaletavaran poiminnan lisääntyminen kappaletavaran poiminnan sijasta on muutosta aiheuttava tekijä, mutta kyse on myös kaikista lisäarvopalveluista, jotka on sisällytettävä osaksi prosesseja”, sanoo Derewecki. ”Vaikka tilaukset saataisiin ajoissa ulos ovesta, se ei riitä. Sen on todella oltava täydellinen tilaus, joka saadaan tehtyä kapeammassa aikaikkunassa, kun kaikenlaiset resurssit ovat koko verkostossa niukemmat.”

Vuonna 2018 eniten osallistujia oli valmistavasta teollisuudesta (40 %), seuraavaksi eniten jakelijoista (26 %), kolmannen osapuolen logistiikkapalvelujen tarjoajista (3PL-palveluntarjoajista) (15 %) ja vähittäiskauppiaista (9 %). Johtavia vertikaalisia toimialoja olivat elintarvikkeet ja päivittäistavarat, paperi- ja toimistotarvikkeet, vaatteet sekä rakentaminen, rakentaminen & LVI-materiaalit. Vastanneiden yritysten keskimääräinen liikevaihdon koko oli huomattavasti suurempi kuin viime vuosina.

Toimintojen tilannekatsaus

Kuten sähköisen kaupankäynnin kasvun vuoksi on odotettavissa, pelkät kokolavaprofiilit ovat harvinaisia. Vuonna 2018 vain 10 %:lla on full-pallet only -profiili inbound-puolella, kun se vuonna 2017 oli 13 %, ja 10 %:lla outbound-puolella, kun se vuonna 2017 oli 14 %.

Tänä vuonna tarjottiin ensimmäistä kertaa split-case only -vaihtoehtoa vastaukseksi kuvaamaan outbound-toimintaa, ja 5 %:lla vastaajista oli split-case only -profiili. Jos tämä 5 % yhdistetään 13 %:iin, jotka tekevät lähteviä kuljetuksia laatikoiden ja jaettujen laatikoiden kanssa, ja 48 %:iin, jotka tekevät lähteviä kuljetuksia koko kuormalavalla, laatikoiden ja jaettujen laatikoiden kanssa, kaksi kolmasosaa tekee ainakin jonkin verran jaettuja laatikoita lähtevissä kuljetuksissa. Kun otetaan huomioon, että 40 prosenttia vastaajista oli valmistajia, tämä jaettujen laatikoiden lähetysten määrä on merkittävä.

Tukkukauppa on edelleen yleisin palvelukanava (66 prosenttia), ja seuraavaksi yleisin kanava on vähittäiskauppa (54 prosenttia), ja molempien osuus on hieman pienempi kuin viime vuonna. Tänä vuonna 40 % vastaajista palvelee sähköistä kaupankäyntiä, kun viime vuonna vastaava luku oli 37 %, ja 21 %:lla on monikanavavastuu, kun vuonna 2017 vastaava luku oli 19 %.

Kanavien täyttämistapojen osalta 3PL:n käyttö lisääntyi kaikissa kanavissa, ja se nousi viime vuoden 8 %:sta 14 %:iin tänä vuonna, mikä on korkein luku sitten vuoden 2015. Toinen 7 % käyttää 3PL:ää sähköisessä kaupankäynnissä, sama kuin vuonna 2017. Ne, jotka ilmoittivat toimittavansa itse eri kanavia varten erillisten jakelukeskusten kautta, laskivat 30 prosentista viime vuoden 30 prosentista 24 prosenttiin tänä vuonna.

Kun otetaan huomioon sähköisen kaupankäynnin ja liiketoiminnan volyymin kasvu yleensä, tarve hyödyntää 3PL:ää on ymmärrettävää. Kuten Saenz toteaa: ”Vaikka tiettyjen automaatioiden ja ohjelmistojen käyttö on tutkimuksessa lisääntynyt, jotta voidaan palvella laajenevaa asiakaskuntaa ja olla maailmanlaajuisesti kilpailukykyisiä, monet yritykset joutuvat käyttämään 3PL:ää pysyäkseen mukana.”

Tutkimuksen havainnot varastosta sopivat sähköisen kaupankäynnin ominaispiirteisiin, joissa tilausten nopeus on suuri ja kysynnän tyydyttämiseksi on pidettävä hallussaan laajaa valikoimaa SKU-eriä. Vuonna 2018 SKU:iden keskimääräinen määrä oli 13 985, kun se viime vuonna oli 13 130. Lisäksi, kun vastaajilta kysyttiin karkeasti, kuinka suuri osa SKU:ista on siirrettävissä tai voitaisiin käsitellä robotilla, vastaajien keskimääräinen vastaus oli 43 prosenttia, kun se viime vuonna oli 29 prosenttia.

Varaston kiertonopeus nousi jonkin verran saavuttaen keskimäärin 8,9 vuosittaista kiertonopeutta, kun se vuonna 2017 oli 8,5. Vaikka liikevaihdon kasvua odotetaan osana varastonhallintapyrkimyksiä, monet tekijät voivat vaikeuttaa liikevaihdon kasvattamista, toteaa Derewecki, mukaan lukien kilpailutilanne, nykyiset tariffikysymykset ja sähköisen kaupankäynnin kasvu, joilla on taipumus johtaa useampiin SKU-yksiköihin ja joihinkin varastokertymiin.

Tila- ja työvoimatrendit

Vastaus kasvavaan talouteen näkyy myös trendinä kohti suurempia ja korkeampia tiloja. Esimerkiksi koko DC-verkoston keskimääräinen neliömäärä nousi 672 080 neliöjalkaan, mikä on selvästi enemmän kuin viime vuoden 473 400 neliöjalkaa, kun taas mediaani kasvoi 176 600 neliöjalasta 305 000 neliöjalkaan. Vaikka tämän vuoden vastaajat olivat yleensä suurempia yrityksiä, yhdistettynä muihin kasvavia tilatarpeita koskeviin havaintoihin tämä kuvastaa tarvetta lisätä tilaa kasvavien volyymien palvelemiseksi.

Muista tiloihin liittyvistä havainnoista voidaan todeta, että selkeä korkeus on kasvanut. Tänä vuonna keskikorkeus oli 32,7 jalkaa, kun se edellisenä vuonna oli 29,8 jalkaa, ja se vastaa paremmin kahden edellisen vuoden tuloksia, jotka myös ylittivät 30 jalan rajan.

Laajentumissuunnitelmista 76 prosenttia on suunnitellut jonkinlaista laajennusta (esim. työntekijöiden määrä, SKU:t, neliömäärät, rakennusten määrä), kun viime vuonna vastaava luku oli 71 prosenttia. Rakennusten määrän laajentamista suunnittelee 23 %, kun viime vuonna vastaava luku oli 17 %. SKU:iden osalta 33 % odottaa SKU:iden lisäämistä, kun vastaava luku vuonna 2017 oli 29 %. Työvoiman osalta 33 % suunnittelee lisää työntekijöitä, mikä on hieman vähemmän kuin 36 % vuonna 2017.

Keskimääräinen tilankäyttö oli 78,3 % vuonna 2018, vaikka 40 % ilmoittaa keskimääräisen käyttöasteen olevan 85 % tai enemmän. Keskimääräinen huipputilojen käyttöaste oli 86,3 %, mutta jälleen monet ilmoittivat korkeammista luvuista, mukaan lukien 36 %, joiden huipputilojen käyttöaste oli 95 % tai korkeampi.

Trendit, kuten suuremman tilantarpeen tarve, useammat SKU:t, jonkin verran alhaisemmat ennakoidut liikevaihdot sekä 3PL:n laajempi käyttö, viittaavat kaikki siihen, että yritysten yleisen kysynnän ja sähköisen kaupankäynnin lisääntymisen mukana pysytään peräänantamattomasti, Saenz selittää. ”Nämä havainnot ovat johdonmukaisia sen kanssa, että sähköistä kaupankäyntiä on tuettava ja asiakkaat on tavoitettava nopeammin”, hän sanoo.

Pääomamenojen (CapEx) kehityssuuntaukset poikkesivat jonkin verran muista laajentumismalleista. Vuoden 2018 keskimääräiset CapEx-menot ovat 1,21 miljoonaa dollaria, kun ne viime vuonna olivat 1,43 miljoonaa dollaria, vaikka vuoden 2018 CapEx-menojen mediaani oli yli 420 000 dollaria, kun se viime vuonna oli 250 000 dollaria. Vastaavasti, kun kysyttiin vuoden 2019 ennustetuista CapEx-menoista, keskiarvo oli 1,26 miljoonaa dollaria, mikä on vähemmän kuin 1,5 miljoonaa dollaria vuonna 2017, kun ennustettujen CapEx-menojen mediaani oli 450 000 dollaria, kun se vuonna 2017 oli 303 000 dollaria.

Jossain määrin CapEx-trendien vaihtelu vuodesta 2017 vuoteen 2018 johtuu yksinkertaisesti erilaisesta vastaajakoostumuksesta. Muita mahdollisia tekijöitä ovat esimerkiksi se, että 3PL-yritysten menoja ei lasketa CapEx-menoiksi, sekä mahdollisuus, että viime vuosien hyvien CapEx-menojen jälkeen jotkin yritykset saattavat vähentää hieman ydininfrastruktuuria ja lisätä samalla automaatiota. CapEx-menojen mediaanilukujen kasvu on puolestaan sidoksissa hieman suurempaan prosenttiosuuteen vastaajista, joilla on melko suuria hankkeita.

Vuonna 2018 vastaajien päävaraston keskimääräinen työntekijämäärä oli 182 työntekijää. Lisäksi kun kysyttiin laajentumissuunnitelmista, 33 % kertoi laajentavansa henkilöstömäärää, mikä on hieman vähemmän kuin vuonna 2017, jolloin vastaava luku oli 36 %.

Ensimmäistä kertaa tässä vuotuisessa tutkimuksessa kysyttiin vuokratyövoiman käytöstä. Normaaleina volyymiaikoina keskimäärin 13,5 % työvoimasta on vuokratyövoimaa, kun taas ruuhka-aikoina 19,1 % on vuokratyövoimaa. Joillakin vastaajilla tämä prosenttiosuus oli tietysti korkeampi ruuhkahuippujen aikana, ja 8 prosenttia ilmoitti, että 50 prosenttia tai enemmän työvoimasta oli tilapäistä.

Nämä keskimääräiset prosenttiluvut tilapäisen työvoiman osalta voivat tuntua alhaisilta, mutta ne ovat silti merkittäviä, kun otetaan huomioon, että monet vastaajat ovat pienempiä yrityksiä, joilla voi olla helpommin hallittavissa oleva henkilöstötarve. Kuten Saenz huomauttaa, kun tarkastellaan muita tutkimuksen tuloksia, kuten tuottavuutta parantavien teknologioiden käyttöastetta ja havaintoa, jonka mukaan kyvyttömyys löytää ammattitaitoista työvoimaa on alan johtava haaste, ”on selvää, että riittävien työvoimaresurssien puute on kaikkien mielessä.”

Tekniikan lisääminen

Tutkimuksen tärkeimpiä kohokohtia olivat ohjelmistojen ja muiden tuottavuutta parantavien tekniikoiden käyttöä koskevat vahvat luvut. Sen lisäksi, että WMS-järjestelmän käyttöönotto ylitti vuonna 2018 ensimmäistä kertaa 90 %:n rajan, paperipohjaisten poimintajärjestelmien käyttö laski viime vuoden 62 %:sta 48 %:iin tänä vuonna – tämä on ensimmäinen kerta, kun paperipohjaisen poiminnan käyttö laski alle 50 %:n.

Muita kasvussa olevia poimintatekniikoita ja -menetelmiä ovat muun muassa RF-avusteinen poiminta, jonka käyttö lisääntyi 9 %:lla vuoteen 2017 nähden, ja ääniavusteinen poiminta, jonka käyttö nousi 12 %:iin viime vuoden 7 %:n tasosta. Puheohjattuja järjestelmiä, joissa ei ole skannausta, oli 10 %, joten tänä vuonna 22 % käyttää jonkinlaista puheohjattua ratkaisua.

Kysymykseen ”jonkinlainen WMS-järjestelmä käytössä” sisältyi erilaisia vaihtoehtoja, mukaan lukien vanhat WMS-järjestelmät, best-of-breed WMS-järjestelmät, ERP-järjestelmät, joissa on WMS-moduuli, ja ensimmäistä kertaa myös varastonvalvonta- tai varastototeutusjärjestelmä (Warehouse Control tai Warehouse Execution System, WES). Vaikka WES-vaihtoehto keräsi vain 6 prosentin vastauksen, best-of-breed WMS -vaihtoehto nousi 6 prosenttia 19 prosenttiin, kun taas perinteisen WMS-järjestelmän käyttö oli 43 prosenttia ja ERP-järjestelmän, jossa on WMS-moduuli, käyttöaste oli 33 prosenttia.

Muihin ohjelmisto-/WMS-kysymyksen tuloksiin kuului muun muassa, että työvoimanhallintajärjestelmien (Labour Management Systems, LMS) käyttöaste nousi 3 prosenttia 15 prosenttiin tänä vuonna, sloting-toiminnallisuutta on nyt käytössä 10 prosentilla vastaajista ja jonkinlainen pilvipalvelu- tai tilausratkaisu on nyt käytössä 9 prosentilla, kun se oli ollut edellisenä vuonna vielä 5 prosentissa vastaajista.

Kysely käytössä olevista materiaalinkäsittelyjärjestelmistä osoitti, että joitakin manuaalisia prosesseja käytetään edelleen laajalti, mutta automatisoidun varastoinnin ja haun käyttö kasvoi 2 % 12 %:iin, ja ensimmäistä kertaa kysyttäessä kuormalavalaitteista 19 % ilmoitti käyttävänsä niitä.

Kysymys ”käytössä olevista tilausten täyttämistekniikoista” viittaa myös WMS:n mahdollistamien menetelmien käyttöönoton lisääntymiseen. Vyöhykepoiminta on käytössä 34 %:lla vastaajista, kun se viime vuonna oli 27 %, panospoiminta on käytössä 46 %:lla yrityksistä, ja seinäjärjestelmiä käyttää 9 %, kun se viime vuonna oli 4 %.

Ei liene sattumaa, toteavat Saenz ja Derewecki, että monet kasvavista tekniikoista auttavat lisäämään tuottavuutta nykyisin vaikeimmin löydettävissä olevasta resurssista, nimittäin lattiatyöläisistä. ”Sinun on saatava korkeampi tuottavuus niillä työntekijöillä, joita sinulla on, koska et voi luottaa siihen, että pystyt palkkaamaan yli 10 uutta työntekijää”, Saenz sanoo.

Toinen keino puristaa käytettävissä olevista resursseista enemmän läpimenoa on käyttää mittareita suorituskyvyn seuraamiseen ja parantamiseen. Tässäkin asiassa vuoden 2018 tutkimus osoittaa suurempaa hyväksyntää, sillä jonkinlaista tuottavuusmittaria käyttävien vastaajien osuus nousi 90 prosenttiin, kun se vuonna 2017 oli 86 prosenttia.

Tyyppisiä mittareita, joiden käyttö lisääntyi tänä vuonna, olivat muun muassa tilaukset tunnissa, kotelo tunnissa, linjat tunnissa ja suunnitellun standardin prosenttiosuus. Erillisessä kysymyksessä 62 % vastaajista ilmoitti, että tuottavuuden mittaamiseen käytettävä tiedonkeruu on automatisoitu WMS:n avulla, mikä on 2 % enemmän kuin viime vuonna, kun taas manuaalisiin tiedonkeruumenetelmiin turvautuminen väheni 2 %.

”Kyselystä ilmenevä mittareiden käytön lisääntyminen on kriittinen ja erittäin rohkaiseva havainto, koska se osoittaa, että yhä useammat ihmiset hallinnoivat liiketoimintaansa tiiviimmin parantaakseen tuottavuuttaan, tehostaakseen toimintojen hallintaa ja vähentääkseen kustannuksia”, Derewecki sanoo.

Vastaajat ryhtyivät erilaisiin toimiin toimintakustannusten alentamiseksi, mukaan lukien prosessien parantaminen, varaston tietotekniikan (IT) parantaminen, varastonvalvonnan parantaminen ja 3PL:n hyödyntäminen. Vaikka 98 prosenttia vastaajista toteutti jonkinlaisia toimia, yksi voimakkaasti lisääntynyt toimintatyyppi oli varaston tietotekniikan parantaminen, joka nousi viime vuoden 38 prosentista 50 prosenttiin tänä vuonna. Myös 3PL:n käyttäminen nousi 15 prosenttiin, kun taas uusi vaihtoehto, ”automatisoitujen laitteiden lisääminen prosesseihin”, sai myös 15 prosentin vastauksen.

Työvoimapula hallitsee

E-commerce-toimintojen toteuttaminen vaatii huomattavan paljon työvoimaa, jos jakelukeskukset eivät ole pitkälle automatisoituja, ja pitkään jatkuneen talouskasvun myötä työttömyys on saavuttanut alhaisen tason, jota ei ole nähty vuosikymmeniin. Nämä tekijät tekevät kyvyttömyydestä löytää päteviä tuntityöntekijöitä, joka oli jo viime vuonna johtava toimintaongelma, entistäkin suuremman huolen vuonna 2018, selviää tutkimuksesta.

Tänä vuonna 55 % vastaajista nimesi työvoimapulan tärkeimmäksi ongelmaksi, mikä on enemmän kuin viime vuonna, jolloin se oli 49 %. Alenevassa järjestyksessä muut vuoden 2018 suurimmat ongelmat ovat tilanpuute (44 %), vanhentuneet varastointi-, keräily- tai materiaalinkäsittelylaitteet (38 %) ja riittämättömät tietojärjestelmät (32 %). Ainoastaan viimeksi mainittu tietoteknisten järjestelmien kyvykkyyksiä koskeva kysymys oli vastaajien mielestä huonompi kuin viime vuonna, jolloin siihen vastasi 36 prosenttia vastaajista.

Vuonna 2018 87 prosenttia vastaajista ilmoitti tekevänsä jonkinlaisia lisäarvopalveluja (VAS), mikä on hieman vähemmän kuin vuoden 2017 90 prosenttia, mutta vastaa parin edellisvuoden tuloksia. Usein mainittuja ammattikäyttöön perustuvia järjestelmätyyppejä ovat erikoismerkinnät (87 %), erikoispakkaukset (48 %) ja eränumeroiden valvonta (37 %), kitting (33 %), sarjanumeroiden valvonta (22 %) sekä erikoisnäyttöjen rakentaminen ja pakkaaminen (25 %).

Niiden vastaajien prosenttiosuus, jotka ilmoittivat, että heidän järjestelmissään on SKU:n paino- ja mittatietoja tuotetietueissa, nousi 76 prosenttiin tänä vuonna edellisvuodesta (edellisvuoden 64 %). Kuitenkin 16 % pitää DIM-painotietojen puutetta suurena ongelmana, mikä on hieman enemmän kuin edellisenä vuonna.

Toinen nousu – ja tämä ei ole tervetullut kehitys – on se, että 19 % organisaatioista ilmoitti tänä vuonna, että heidän toimitusketjunsa koki katastrofaalisen tapahtuman viimeisten kahden vuoden aikana, mikä on enemmän kuin 15 %:lla, jotka vastasivat myöntävästi tähän kysymykseen edellisenä vuonna.

Muutama trendi on ollut havaittavissa kyselyn vastauksissa viimeisten kolmen vuoden aikana. Esimerkiksi volyymi ja SKU:t ovat kasvaneet, ja tilantarve on laajentunut. Viime vuosina on myös otettu enemmän käyttöön automatisoituja järjestelmiä, kuten RF-skannaus- ja puhejärjestelmiä sekä korkeammin automatisoituja ratkaisuja, kuten AS/RS-järjestelmiä, ja jonkin verran robotiikan vaatimatonta käyttöönottoa.

Vaikka kaikille näille muutoksille ei ole yhtä ainoaa syytä, ne johtuvat yleisesti ottaen liiketoiminnan ja sähköisen kaupankäynnin voimakkaasta kasvusta, joka törmää vaikeuksiin riittävän työvoiman löytämisessä.

Viimeiseksi vielä yksi viimeisin ajatus työvoiman niukkuudesta: Vuoden 2018 tutkimus oli jo päättynyt, kun Amazon ilmoitti lokakuun alussa tekevänsä yhdysvaltalaisten työntekijöiden vähimmäispalkaksi 15 dollaria tunnilta. Varmasti, kun yksi suurimmista varastotyöntekijöiden työnantajista nostaa palkkatasoaan, työvoimapula tulee entistä enemmän muiden työnantajien mieleen.

Loppujen lopuksi on varmaa, että keinojen löytäminen työvoimatarpeen kompensoimiseksi tehostamalla toimintoja on painopisteenä myös tulevina vuosina.

16. tammikuuta 2019

Tekijästä

Roberto MichelRoberto Michel, Modernin vanhempi päätoimittaja, on raportoinut valmistuksen ja toimitusketjun hallinnan trendeistä vuodesta 1996 lähtien, pääasiassa entisenä päätoimittajana ja aiempana toimittajana Manufacturing Business Technology -lehdessä. Hän on ollut Modernin avustajana vuodesta 2004 lähtien. Hän on työskennellyt lukuisissa näyttelypäiväkirjoissa, muun muassa ProMat-messuilla, Pohjois-Amerikan materiaalinkäsittelylogistiikkamessuilla ja National Manufacturing Weekillä. Hänet tavoittaa osoitteesta:

Tilaa Logistics Management Magazine!

Tilaa jo tänään. Se on ILMAISTA!
Saa ajantasaista sisäpiiritietoa, jonka avulla voit hallita paremmin koko logistiikkatoimintaasi.
Aloita ILMAINEN tilauksesi jo tänään!

Artikkeliaiheet

Automaatio &middotE-kauppa &middotPeerless Research Group &middotVarastot & DC-hallinta &middot Kaikki aiheet

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.