FourWeekMBA

Porter’s diamantmodel er en diamantformet ramme, der forklarer, hvorfor specifikke industrier i en nation bliver internationalt konkurrencedygtige, mens andre nationer ikke bliver det. Modellen blev første gang offentliggjort i Michael Porters bog The Competitive Advantage of Nations fra 1990. Denne ramme ser på virksomhedens strategi, struktur/rivalitet, faktorforhold, efterspørgselsforhold, relaterede og understøttende industrier.

Forstå Porters diamantmodel

Traditionel økonomisk teori antyder, at faktorer som jord, arbejdskraft, befolkningens størrelse og naturressourcer er afgørende faktorer for, at en nation opnår en konkurrencefordel.

Michael Porter hævdede imidlertid, at denne model var en temmelig passiv sammenfatning af det økonomiske potentiale, og at de førnævnte faktorer langt fra at skabe vedvarende vækst kan underminere enhver potentiel konkurrencefordel.

I stedet foreslog han, at fire andre karakteristika præcist kunne forudsige, om en nation producerede organisationer, der var konkurrencedygtige på den internationale scene. Disse fire karakteristika giver Porters model den diamantform, som den er kendt for, og de forklares i det næste afsnit.

De fire karakteristika i Porters diamantmodel

Firmastrategi, struktur og rivalisering

Dette karakteristika omfatter, hvordan virksomheder er struktureret og ledes. Det omfatter også virksomhedens mål og tilstedeværelsen af konkurrerende rivaliseringer, hvis det er relevant. Konkurrence er særlig vigtig, fordi den tvinger virksomhederne til at innovere, hvilket forbereder dem bedre til det internationale marked.

De tyske bilproducenter BMW, Mercedes-Benz og Audi ville f.eks. ikke være blevet globalt succesfulde mærker uden den intense konkurrence, de møder inden for deres hjemland Tyskland.

Faktorbetingelser

Faktorbetingelser er mere grundlæggende af natur og henviser til ufaglært arbejdskraft, naturressourcer og infrastruktur. Porter hævdede imidlertid, at mere avancerede faktorbetingelser som f.eks. faglært og specialiseret viden og adgang til kapital var vigtigere for konkurrencefordelene.

Efterspørgselsbetingelser

Efterspørgselsbetingelser henviser til efterspørgselsniveauet på en branches hjemmemarked. Efterspørgslen skaber konkurrence, og konkurrencen skaber på sin side innovation. Specifikke efterspørgselsbetingelser kan omfatte markedsstørrelse og markedets sofistikerethed.

Sammenhængende og understøttende industrier

De fleste store virksomheder er kun så succesfulde som deres forsyningskæder. De fleste er nemlig afhængige af alliancer og gode relationer med leverandører for at opnå omkostningsbesparelser, som kan overvæltes på forbrugerne. Nationer med høje koncentrationer af store, innovative virksomheder, der opererer tæt på hinanden, letter spredningen af innovation.

For eksempel letter klyngen af teknologivirksomheder i Silicon Valley, Californien, innovation på grund af nærheden af innovative og ofte støttende virksomheder.

Kritik af Porters diamantmodel

Da Porters model vurderer konkurrencen i en relativt bred kontekst af nationer, har den været genstand for kritik.

Kritikpunkterne omfatter:

  • Omfang – da modellen blev udviklet i 1990, omfattede den kun 10 udviklede lande. Den gælder således endnu ikke for lande i den anden eller tredje verden.
  • Modstridende beviser – der er et væld af beviser for, at en nations konkurrenceevne har mange eksterne påvirkninger, som Porter ikke tager højde for.
  • Brancheselektivt – Porters oprindelige analyse fokuserede på banksektoren, konsulentfirmaer og producenter. Nogle akademikere har sat spørgsmålstegn ved, om modellen overhovedet er relevant for de mange store og indflydelsesrige globale servicevirksomheder som McDonald’s.

Nøglepunkter:

  • Porter’s diamantmodel er en økonomisk model, der hævder, at den globale konkurrenceevne for en bestemt organisation afhænger af det land, den opererer i.
  • Porter’s diamantmodel er baseret på fire nøglekarakteristika, der forklarer kravene til en konkurrencedygtig stærk nation.
  • Porter’s diamantmodel har tiltrukket sig kritik for sin manglende rækkevidde og fokuserer på udvalgte, ikke-service-relaterede industrier.
  • Læs også:
  • Læs også: Forretningsstrategi, eksempler, casestudier og værktøjer

Andre rammer af Michael Porter

Porter’s Five Forces

Porter’s Five Forces er en model, der hjælper organisationer til at få en bedre forståelse af deres brancher og konkurrence. Udgivet for første gang af professor Michael Porter i hans bog “Competitive Strategy” i 1980’erne. Modellen opdeler brancher og markeder ved at analysere dem gennem fem kræfter

Porter’s Generic Strategies

I sin bog “Competitive Advantage” fra 1985 konceptualiserede Porter begrebet konkurrencefordel ved at se på to centrale aspekter. Industriens tiltrækningskraft og virksomhedens strategiske positionering. Sidstnævnte kan ifølge Porter opnås enten via omkostningslederskab, differentiering eller fokusering.

Porter’s Value Chain Model

I sin bog Competitive Advantage fra 1985 forklarer Porter, at en værdikæde er en samling af processer, som en virksomhed udfører for at skabe værdi for sine forbrugere. Som følge heraf hævder han, at analyse af værdikæden er direkte forbundet med konkurrencefordel. Porters værdikædemodel er et strategisk ledelsesværktøj, der er udviklet af Michael Porter, professor ved Harvard Business School. Værktøjet analyserer en virksomheds værdikæde – defineret som den kombination af processer, som virksomheden bruger til at tjene penge.

Porter’s Diamond Model

Porter’s Diamond Model er en diamantformet ramme, der forklarer, hvorfor specifikke industrier i en nation bliver internationalt konkurrencedygtige, mens industrier i andre nationer ikke bliver det. Modellen blev første gang offentliggjort i Michael Porters bog The Competitive Advantage of Nations fra 1990. Denne ramme ser på virksomhedens strategi, struktur/rivalitet, faktorforhold, efterspørgselsforhold, relaterede og understøttende industrier.

Porter’s Four Corners Analysis

Den amerikanske akademiker Michael Porter har udviklet Four Corners Analysis, som hjælper en virksomhed med at forstå sit særlige konkurrencelandskab. Analysen er en form for konkurrencemæssig efterretning, hvor en virksomhed fastlægger sin fremtidige strategi ved at vurdere konkurrenternes strategi ved at se på fire elementer: drivkræfter, nuværende strategi, ledelsesantagelser og kapacitet.

Andre strategirammer

  • Porter’s Five Forces
  • Ansoff Matrix
  • Blitzscaling Canvas
  • Business Analysis Framework
  • Business Model Canvas
  • Blue Ocean Strategy

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.