FourWeekMBA

Porterův diamantový model je rámec ve tvaru diamantu, který vysvětluje, proč se určitá odvětví v určitém státě stávají mezinárodně konkurenceschopnými, zatímco v jiných státech nikoli. Model byl poprvé publikován v knize Michaela Portera Konkurenční výhoda národů z roku 1990. Tento rámec se zabývá strategií firmy, strukturou/konkurencí, podmínkami výrobních faktorů, podmínkami poptávky, souvisejícími a podpůrnými odvětvími.

Pochopení Porterova diamantového modelu

Tradiční ekonomická teorie předpokládá, že rozhodujícími faktory pro získání konkurenční výhody národa jsou faktory, jako je půda, pracovní síla, počet obyvatel a přírodní zdroje.

Michael Porter však tvrdil, že tento model je spíše pasivním shrnutím ekonomického potenciálu a že výše uvedené faktory zdaleka nevytvářejí trvalý růst, ale mohou podkopávat jakoukoli potenciální konkurenční výhodu.

Na místo toho navrhl, že čtyři další charakteristiky mohou přesně předpovědět, zda daný národ vytváří organizace, které jsou konkurenceschopné na mezinárodní scéně. Tyto čtyři charakteristiky dávají Porterovu modelu tvar diamantu, pro který je známý, a jsou vysvětleny v následující části.

Čtyři charakteristiky Porterova diamantového modelu

Strategie firmy, struktura a rivalita

Tato charakteristika zahrnuje způsob, jakým jsou firmy strukturovány a řízeny. Zahrnuje také cíle společnosti a případnou přítomnost konkurenčních rivalů. Konkurenční soupeření je obzvláště důležité, protože nutí společnosti k inovacím a lépe je připravuje na mezinárodní trh.

Například německé automobilky BMW, Mercedes-Benz a Audi by se nestaly celosvětově úspěšnými značkami bez intenzivní konkurence, které čelí uvnitř svého rodného Německa.

Faktorové podmínky

Faktorové podmínky jsou základnější povahy a týkají se nekvalifikované pracovní síly, přírodních zdrojů a infrastruktury. Porter však tvrdil, že pro konkurenční výhodu jsou důležitější pokročilejší faktorové podmínky, jako jsou kvalifikované a odborné znalosti a přístup ke kapitálu.

Poptávkové podmínky

Poptávkové podmínky se týkají úrovně poptávky na domácím trhu daného odvětví. Poptávka vytváří konkurenci a konkurence zase vytváří inovace. Specifické podmínky poptávky mohou zahrnovat velikost trhu a jeho vyspělost.

Související a podpůrná odvětví

Většina velkých společností je tak úspěšná, jak úspěšné jsou jejich dodavatelské řetězce. Většina z nich je totiž závislá na aliancích a dobrých vztazích s dodavateli, aby dosáhla úspor nákladů, které může přenést na spotřebitele. Národy s vysokou koncentrací velkých inovativních společností, které působí blízko sebe, usnadňují šíření inovací.

Například shluk technologických společností v kalifornském Silicon Valley usnadňuje inovace díky blízkosti inovativních a často podpůrných společností.

Kritika Porterova Diamantového modelu

Vzhledem k tomu, že Porterův model posuzuje konkurenci v relativně širokém kontextu národů, je předmětem kritiky.

K kritice patří:

  • Rozsah – když byl model v roce 1990 vytvořen, zahrnoval pouze 10 rozvinutých zemí. Nevztahuje se tedy ještě na země druhého nebo třetího světa.
  • Rozporuplné důkazy – existuje řada důkazů, které naznačují, že konkurenceschopnost země má mnoho vnějších vlivů, které Porter nebere v úvahu.
  • Selektivní odvětví – Porterova původní analýza se zaměřila na bankovní sektor, poradenské firmy a výrobce. Někteří akademici zpochybňují, zda je tento model vůbec relevantní pro mnoho velkých a vlivných globálních společností poskytujících služby, jako je například McDonald’s.

Klíčové poznatky:

  • Porterův Diamantový model je ekonomický model, který tvrdí, že globální konkurenceschopnost určité organizace závisí na zemi, ve které působí.
  • Porterův diamantový model je založen na čtyřech klíčových charakteristikách, které vysvětlují požadavky na konkurenčně silnou zemi.
  • Porterův diamantový model vzbudil kritiku kvůli svému nedostatečnému rozsahu a zaměření na vybraná odvětví nesouvisející se službami.
  • Přečtěte si také:
  • Porterův diamantový model je založen na čtyřech klíčových charakteristikách, které vysvětlují požadavky na konkurenčně silnou zemi:

Další rámce Michaela Portera

Porterových pět sil

Porterových pět sil je model, který pomáhá organizacím lépe pochopit jejich odvětví a konkurenci. Poprvé jej zveřejnil profesor Michael Porter ve své knize „Konkurenční strategie“ v 80. letech 20. století. Model rozděluje odvětví a trhy tak, že je analyzuje prostřednictvím pěti sil

Porterovy generické strategie

Porter ve své knize „Konkurenční výhoda“ z roku 1985 konceptualizoval koncept konkurenční výhody, přičemž se zabýval dvěma klíčovými aspekty. Atraktivitu odvětví a strategické umístění podniku. Toho druhého lze podle Portera dosáhnout buď prostřednictvím vedoucího postavení v nákladech, diferenciace, nebo zaměření.

Porterův model hodnotového řetězce

V knize Konkurenční výhoda z roku 1985 Porter vysvětluje, že hodnotový řetězec je soubor procesů, které společnost vykonává, aby vytvořila hodnotu pro své spotřebitele. V důsledku toho tvrdí, že analýza hodnotového řetězce přímo souvisí s konkurenční výhodou. Porterův model hodnotového řetězce je nástroj strategického řízení, který vyvinul profesor Harvard Business School Michael Porter. Tento nástroj analyzuje hodnotový řetězec společnosti – definovaný jako kombinace procesů, které společnost používá k vydělávání peněz.

Porterův diamantový model

Porterův diamantový model je rámec ve tvaru diamantu, který vysvětluje, proč se určitá odvětví v určitém státě stávají mezinárodně konkurenceschopnými, zatímco odvětví v jiných státech nikoli. Model byl poprvé publikován v knize Michaela Portera Konkurenční výhoda národů z roku 1990. Tento rámec se zabývá strategií firmy, strukturou/konkurencí, podmínkami výrobních faktorů, podmínkami poptávky, souvisejícími a podpůrnými odvětvími.

Porterova analýza čtyř rohů

Analýza čtyř rohů, kterou vyvinul americký akademik Michael Porter, pomáhá podniku pochopit jeho konkrétní konkurenční prostředí. Tato analýza je formou konkurenčního zpravodajství, kdy podnik určuje svou budoucí strategii na základě posouzení strategie svých konkurentů, přičemž se zabývá čtyřmi prvky: hnacími silami, současnou strategií, předpoklady managementu a schopnostmi.

Další strategické rámce

  • Porterových pět sil
  • Ansoffova matice
  • Blitzscaling Canvas
  • Rámec analýzy podnikání
  • Business Model Canvas
  • Blue Ocean Strategy

.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.