Blog

Kvantitativní a kvalitativní analýza rizik projektu: Jak se liší?

Ocenění rizik je základním krokem plánování projektu. Podrobná činnost analýzy rizik pomůže projektovému manažerovi lépe porozumět hrozbám souvisejícím s projektem. Tato činnost pomůže při posuzování různých typů nebezpečí a rozsahu, v jakém mohou ovlivnit výsledky projektu.

Dobrá analýza rizik pomáhá získat přehled o faktorech, které mohou negativně ovlivnit projekt. Může pomoci při přijímání proaktivních kroků k překonání překážek a zajištění úspěšného dokončení projektu.

V tomto článku si nejprve vysvětlíme dva typy technik analýzy rizik projektu a poté určíme rozdíly mezi oběma metodami.

Kvalitativní posouzení rizik

Kvalitativní posouzení rizik je v pátém vydání příručky PMBOK definováno jako proces identifikace a stanovení priorit rizik pro další posouzení. Používají se různé typy technik kvalitativního hodnocení rizik. Mezi běžné metody kvalitativního hodnocení rizik patří následující.

• Interview
• Brainstorming
• Technika Delphi
• Analýza SWOT
• Analýza kořenových příčin
• Analýza předpokladů
• Matrice pravděpodobnosti a dopadu
• Expertní úsudek
• Rozvrh. analýza rizik

Kvantitativní posouzení rizik

Kvantitativní analýza rizik je v pátém vydání příručky PMBOK definována jako proces numerické analýzy rizik s cílem identifikovat jejich vliv na výsledek projektu. Zahrnuje přiřazení kvantitativního nebo číselného hodnocení rizikům, které odráží pravděpodobnost jejich výskytu.

Mezi běžné techniky kvantitativního hodnocení rizik patří následující:

• Analýza citlivosti
• Analýza očekávané peněžní hodnoty (EMV)
• Modelování &Simulace
• Analýza rizik nákladů
• Analýza návratnosti

Jaké‘ jsou mezi nimi rozdíly?

Cílem kvalitativní i kvantitativní analýzy rizik je identifikace rizik. Kvalitativní analýza rizik je však subjektivnější, zatímco kvantitativní hodnocení rizik je objektivnější. V případě kvalitativní analýzy může docházet k subjektivnímu zkreslení. V případě kvantitativní analýzy tomu tak není.

Další zásadní rozdíl mezi kvantitativní a kvalitativní analýzou rizik spočívá v tom, že první z nich zohledňuje celková rizika projektu, zatímco druhá posuzuje konkrétní rizika projektu. Celková rizika projektu vyplývají ze vzájemných vztahů a závislostí různých rizik. Vztahuje se na celý projekt namísto jednotlivých činností.

Závěr

Každý projektový manažer, stejně jako vlastník podniku, by měl vědět, jak používat kvalitativní a kvantitativní nástroje hodnocení rizik, aby zjistil rizika související s projektem. Je třeba pochopit, jak se tyto dvě metody identifikace rizik liší a k jakým zkreslením může při výpočtu rizik docházet. To není jen něco nepovinného, ale mělo by to být nezbytnou součástí řízení projektu.

V tomto ohledu může být velkým pomocníkem online software pro řízení práce. Tento software může pomoci při identifikaci potenciálních rizikových oblastí a umožní podniknout proaktivní kroky k minimalizaci dopadu rizik.